为进一步提升精细化管理水平，增强业务及财务人员的风险防范意识，淮北铁塔公司于近日面向内部开展“以案促改”学习讨论会，组织各部门综合管理主管共同学习研讨关于总部下发“十不准”规定和审计案例、省内两翼业务后评价实践案例、离任审计和工程中发现的共性问题，以及费用支出管理办法。

活动中，财务部宣讲了制度规范、案例问题点和整改要求，特别强调了“上下游关联关系”“前后向合同内容相同”“全额计收”等风险点。部门负责同志结合日常工作，汇报交流了当前现状、问题产生的原因、后期注意事项。与会人员还就如何贯彻合规性要求、提高运营效率、预防潜在风险等，讨论可行性解决方案。

此次学习讨论明确了工作规范要求，有利于促进部门间沟通协作，增强风险防控能力，推动各项业务持续优化创新，为公司高质量发展奠定坚实基础。

记者  王陈陈  通讯员  胡巧林