笑容温润、话语亲和的王星，是中煤三建三十工程处崔家沟煤矿安监站站长。

“王星是咱们的‘安全星’，排除隐患精准无误，连续三年考评夺冠军，是职工心中的金牌站长！”11月2日，安全经理李新宁毫不吝啬地赞许道。

在安监岗位工作13年，他先后转战4座煤井，所盯头面没有发生过伤亡事故，成为安全管理一颗“最亮的星”。因抓安全成效突出，王星先后获得矿“十杰青年”“安全岗工匠”和“安全之星”等荣誉，并在三十工程处安监技术比武中夺得冠军。

人人戴上“紧箍咒”共守安全门

王星对安全管理十分痴迷。

在矿区成长起来的他，看到过太多事故给职工家庭带来的撕心裂肺的痛苦。所以，从走上安监岗位的那天起，他扛牢责任，严抓安全。

每次入井，他看得细，问得勤，抓得准。两年来，项目部没有发生一起“破皮伤”，“三违”行为明显下降，有力保障了职工生命安全。

作为安监站站长，王星抓安全不停留在表面，而是看得特别深远。他负责哪个工作面，都要事先把这个采区的地质、通风和运输系统图纸找来，结合施工技术措施认真查看。他说，抓安全就要精业务，采掘、机运、通防等业务都要掌握，通过系统思考，发现事故苗头，才能真正做到防患于未然。

王星说：抓安全要有“铁棒磨成针”的硬功夫。

通过开展“小点子”“小联责”“小预防”等活动，他把班组管理的传统做法“扎实做做扎实”，全面夯实矿井安全高效发展的基础。

在日常管理中，安监站每月开展“金点子”征集活动，引导职工围绕技术改造、安全管理等提合理化建议，并将“好点子”及时运用到现场施工中去。

安全管理是一项系统工程，王星推行联责制对“三违”人员进行考核。如果当班出现“三违”，除对“三违”人员进行处罚外，还要联责当班小组长、班长和队长。而今，大家都会自觉制止违章或不当操作的现象。在每个施工现场，都有一条看不见的监督“责任链”，使违章能被及时发现和阻止。

“小预防”养成好习惯。凡事预则立，不预则废。对一块儿干活的弟兄们哪个干活细，哪个性子急，哪个职工工作、生活有难处等等，管理人员都要了如指掌。王星制定《安全预警机制实施方案》，要求值班主官在班前会上，对职工的安全状态进行确认，并听取职工对施工现场的安全隐患进行预想分析。通过班前安全提醒和班组管理人员走动式排查，大家对现场发生的安全问题，一起查找自身存在的问题，共同守好安全门。

月月发放安全红利

“王星是我们项目部的‘安全银行’行长，他负责对干部职工的考核和安全红利发放。我们班子成员和职工都是他的安全储户。”项目部经理许东风说。

项目部开设“安全银行”两年了，员工凡是有遵章守纪、排除隐患等善行义举的，经核实认定后，折算成虚拟“安全积分”，计入储蓄卡，作为“人人都是安全员，众人携手筑平安”的凭证。

过去，项目部的安全奖是人人有份到月发放，遵章守纪的职工没有得到“特别的倾斜”。王星借鉴参照银行运作模式，建立全覆盖“安全银行”，员工人人是储户。结合干部员工安全、标准化、培训、工作质量和日常考核等进行“五位一体”考评，为每名员工设立一个“储蓄账户”。采取积分的办法，对职工进行全方位的考核。安全做得多，就多拿安全红利，安全做得不好，就少拿甚至不拿安全奖。

安全好，收入高。安全奖励用在了刀刃上。王星的创新之举，得到职工积极响应，两年来，现场安全管理成效越来越突出，职工安全红利更是水涨船高。

“作为矿建项目部，职工大都离家千里，思想容易产生波动。对违章处罚，不能一刀切，要看客观条件，更要分析主观原因。处罚时，我们要差异化对待。”王星说。

作为一名“矿山警察”，他换位思考，向项目部提出合理化建议，严格界定“三违”性质，根据“三违”危害性实施处罚。他说：“‘三违’问题，有故意犯的，也有无意犯的，意图不同，惩罚也应该不一样。”

“我把安全作为最大的福利，送到每名职工的手上和心上。”王星始终认为，在现场，把违章行为制止住，补救措施到位了，说服教育效果达到了，就不用开罚单。

“守护平安，是安监员的职责，更是大家共同的期盼。”他说。

记者　徐志勤

通讯员　李继峰