今年以来，我市坚持深化改革创新，更加注重系统集成，通过创新“5+N+1”联合验收新模式、建立“123”监管服务新机制、践行“全过程”项目管理新理念，扎实推进工程建设项目审批“高效办成一件事”，让企业享受到“一站式”便利服务。

创新联合验收新模式。将规划、质量、消防、人防、档案5个必验事项与道路、排水、海绵城市等N个配套选验事项进行整合，实现一张表单申报。综合审批窗口一窗统筹服务，制定验收程序审查、资料核验、现场验收等阶段一套验收标准。同时，有效整合验收事项，寓监管于服务，全面提升验收服务水平。

建立监管服务新机制。强化配套设施管理，明确质量监督1家机构牵头全部配套选验事项，变“多头验”为“一起验”。成立工程监管服务领导小组和专业验收服务队伍，协调、调度工程全过程监督管理，明确各专业监督验收要点，实现对房建主体和室外配套工程监管服务全覆盖。强化技术支撑，运用BIM（建筑信息模型）可视化技术完善图纸，消除监管盲区，堵塞监管漏洞。加强验前指导，累计为企业提供验前服务158人次，30余个项目实现一次验收通过。实施分类监管，实行工业项目分阶段验收，设备可先行进场调试，加快企业投产。

践行“全过程”项目管理。将房屋建筑“主体+配套”联动管理，倡导配套先行新理念，实现主体工程与公共设施规划设计、申请审批、竣工验收、交付使用“四同步”，项目监管系统性更完备。各验收部门通过后，企业“零材料”申报，通过数据共享完成竣工验收备案，企业体验感显著增强。打通房屋建筑工程管理“最后一公里”，明确最低保修责任，加强物业移交，项目后续管养更顺畅。自实行配套联动管理、配套先行试点以来，试点房屋工程建设项目交付时间提前1个月以上，建设成本节省10万元以上，创新了房屋建筑管理“新模式”。

记者 詹岩 通讯员 李惠