今年以来，一场关于“兵头将尾”的变革正在中煤三建朝源煤矿生动上演。该矿创新推行的“候任班长制”，为基层管理注入强劲活力。这项创新机制构建了“选拔—培养—激励”全链条，让企业最小细胞——班组焕然一新。

当了12年班长的李新志，曾以为这是“铁饭碗”，可以一直干到退休。

直到矿上实施“候任班长制”，他才感到“追兵在后”的压力。

如今，每个班长身后都有两三名持有《安全资格证》的大学生“虎视眈眈”，每季度全方位考核，胜任率低于80%就可能被取代。

对此，矿长刘伟洋解释：“这改变了班组管理‘一潭死水’的局面。如同常开同一辆车，再好的司机也会有‘审美疲劳’。”

“轮值”带来的蜕变

支架工陈明明初次担任“轮值班长”时，紧张得在班前会上语无伦次。

井下实战考验更大：在顶板压力巨大的工作面，他既要盯防片帮、协调调度，还要检查设备，一度顾此失彼。到第三天才发现，自己光顾着催进度，忘了抽查两巷的支护质量。

“要不是真正坐这个位置，永远不知道班长要操多少心。”他在班后，与党支部书记交流时，说出自己的心里话。

这次轮值激发了陈明明的潜力：他设计的小工具被推广，所带班组创下单日进尺纪录。这个曾经的“闷葫芦”，如今成了资料室的常客，钻研安全措施，判若两人。

工资条里的“动力源”

近日，掘进一队的刘军指着工资条上醒目的1.3薪资系数，难掩兴奋。

在朝源煤矿，候任班长的收入如同“股票指数”：安全达标涨、成本超支跌、进尺创新高，有重奖。

更精妙的是覆盖全班的“四象限考核法”，让整个班组纳入“收益群”：安全是“高压线”，出事故系数直接归零；进尺设“等高线”，就像手机流量套餐，超过基础量单价跳涨；标准化对标“考核线”，每月三次检查，平均得分超1分，班组成员每人奖励50元；成本联动“节约分红”，省下的材料费班组人人有分红。

运输队班长王虎算过细账：回收一升润滑油，能加0.5分，相当于多挣十块钱。

“现在下班前工友都自觉捡螺丝，比喊破嗓子管用多了。”综掘一队队长孔祥灿感叹道。

悄然发生的“链式反应”

变化在潜移默化中发生。运输队工人自发成立“规程学习小组”。问起缘由，参加过轮值培的张自然说：“咱也得储备点管理知识，说不定哪天就上管理岗了。”

更让矿领导惊喜的是职工自我管理的“蜕变”。过去排查隐患要靠安监员“揪耳朵”，现在候任班长们个个练就“火眼金睛”。连操作破碎机的小王最近总爱跟在“技术大拿”身后转悠，原来是在偷学“绝活”。

运输队的改变更让人意外。上个月矿上引进新式皮带机，按惯例该由技术员培训一周。可这次没等安排，三个候任班长就自发组织起了“夜间课堂”。他们把自己轮值时遇到的卡料、跑偏等问题编成案例，通过微信互动式授课。

“现在设备故障率降了四成。”机运队队长许杰拍着新装的智能监控屏幕，“这套‘土教材’，比我们的电子手册更受职工欢迎”。

班组生态的“蝶变”

生产矿长李永强评价：“候任制释放了意想不到的能量。”

在31104工作面，支架工黄经济养成了开工前记录立柱初撑力的习惯，念叨着为下一班打好基础。旁边“人人都是班组长”的标语，让工作更专注细心。

安全数据印证了深层蜕变：班组自主排查隐患占比从32%跃升至79%，低级违章近乎绝迹。“现在安全员都去查‘深度隐患’了。”安全副总工程师杜长华笑言。

这一切的核心，在于“候任班长制”这步“活棋”。它建立了优胜劣汰、阳光用才的机制，让职工真切感受到“努力工作、岗位成才”的公平环境，凝聚了强大正能量，推动管理迈上新台阶。

记者 徐志勤 通讯员 李继峰