近日，淮北铁塔公司成立全面管理提升专项工作组，正式启动覆盖各业务条线的管理提升行动，旨在通过系统化、精细化管理优化，推动企业运营提质增效，为实现年度目标夯实基础。

专项工作组由公司主要负责人牵头，班子成员及通信发展、运营维护、行业拓展等八个部门负责人、各区县区域经理共同参与，实行集中办公、挂图作战的工作模式。工作组围绕收入增长、合同规范、安全生产、数据质量等七类关键指标，逐项分解形成32项任务清单，细化到周、量化到岗，确保管理提升压力直达一线、措施落地见效。

为保障工作推进，公司建立“周盘点、月调度、季评估”闭环管理机制，每周五集中报送进展，每月25日开展内部评审，对滞后事项亮黄牌督办并限期整改。同时设立专项激励基金，将70%奖金直奖一线团队，并将行动成果与绩效考核、岗位晋升刚性挂钩，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向，充分调动员工积极性。

接下来，公司将持续聚焦塔类业务拓展、智联与能源业务增收、安全生产“零容忍”、数据质量“零差错”等十大攻坚课题，推动形成可复制、可推广经验，力争实现“收入稳增长、管理提效能、经验可输出、风险全可控”的目标。

记者 王陈陈 通讯员 蔡明