去年以来，市公共资源交易监管局优化招投标领域营商环境，创新推出一查、一考、一评、一公开、一培、一建“六个一”模式，强化对招标代理机构的立体监管服务，全面提升招标代理机构从业水平，高质量服务重点工程项目建设。

“一查”即对在我市名录登记的招标代理机构人员在岗、履约、内部管理和遵规守纪等方面每月开展“双随机、一公开”检查，检查结果作为日常考评的依据。对于存在的问题发现一起查处一起，对于长期处于无场所、无人员、无业绩的“三无”企业，坚决清退出名录登记。“一考”为公开发布《淮北市招标代理机构从业人员应知应会1000题》，不定期组织代理机构进行职业技能竞赛，提升从业技能、规范执业行为。去年组织两次全员测试，我市162家招标代理机构400余人参加，对成绩优异的进行了通报表扬。“一评”即出台《淮北市招标代理机构登记及信用管理办法》（修订版），每三个月为一个星级评定周期，依据代理机构信用考评分和日常从业情况，分别评定为1至5个星级，引导招标单位择优选择招标代理机构。

为进一步加强对公共资源交易活动的监管，规范市场主体各方行为，保证公共资源交易活动公开、公平、公正进行，市公共资源交易监管局实行“一公开”，定期在我市公共资源交易平台醒目位置向社会公开各招标代理机构服务质量信息。公开内容包括但不限于服务业绩、服务效率和奖励处罚等信息，并同时推送至省公共资源交易平台，督促引导招标代理机构不断提高从业水平。

同时，坚持抓好基础知识培训，立足招投标、政府采购领域法律法规，常态化开展招标代理机构执业技能知识专题培训。抓好新出台政策制度培训，对国家、省级层面制定出台的政策法规、规范性文件第一时间组织学习，确保招标代理人员及时掌握新政策、新规定。抓好代理工作风险点防控的培训，对数据上传过程容易引导错误数据的风险进行集中培训，坚持从源头防范化解风险。

此外，积极会同各街道党工委深入招标代理机构走访调研，指导组建了淮北市招标代理机构党建联盟。目前，先后有七家招标代理机构成立了党支部，党员人数达26人，去年以来，开展社区共建、走访慰问、捐资助学等活动30余起。

通过推行“六个一”监管服务模式，招标投标政府采购流标率、废标率大幅下降，重点项目流标率为零，招标周期大幅减少。代理机构加强自身建设，提升从业能力，高质量服务项目的自觉性明显提高，去年，先后有29家招标代理机构被相关行业主管部门通报表彰或荣获技能比赛奖项。项目单位选用招标投标的公开透明度明显提高，从源头上有效防范了过多人为干扰的因素，也从一定程度上有效防范和减少招投标领域腐败和不正当竞争行为的发生，优存量、提质量的效果初步显现，优胜劣汰的市场竞争机制初步形成，争先进位意识明显提高。

记者　邹晨光　通讯员　丁宁