今年以来，烈山区财政局强化党务、业务、服务“三务融合”运行机制，积极探索党务引领业务、融于业务、寓于服务的实践路径。

构建“党建+点对点”同频共振的财政交流模式。今年以来，区财政局领导班子与机关党员形成每周“点对点”谈心谈话模式，结合各自的性格特点、工作态度、工作方式方法等方面，交换对财政工作的认识，交流思想观念和工作方面的心得，促进财政干部思维方式、行为方式、工作方式自我革新，做到想透、说清、干实。同时，局领导班子探索建立与区直单位定期交流研讨制度，“点对点”常态化了解资金管理的需求与困难，有针对性地提出建议，共谋创新发展思路。

构建“党建+管理”同频共振的财政管理模式。强化党建对财政管理工作的引领作用，以聚焦制度建设“升级”为抓手，推进内控制度迭代升级。今年政府层面出台《烈山区本级财政资金审批办法（修订）的通知》，细化内部制度建设，既保留原制度在实践中的好做法、好经验，体现了制度的延续性，又对原制度的相关内容进行了修改、补充和完善，完成8项规程、20个方面内容的细化修订。在此基础上出台《烈山区国库集中支付电子化UKey管理办法》和《关于清理规范预算单位银行账户管理的通知》，突出“严”的工作要求，注重细节管理，坚持抓小抓早、防微杜渐，确保内控制度执行做深做实。

构建“党建+监督”同频共振的财政监督模式。充分利用预算管理一体化系统预警信息、行政事业单位资产管理、惠民惠农“一卡通”管理等信息系统，通过线上数据比对、监测数据分析等手段发现疑点线索，结合以前年度检查情况和巡察、审计发现的问题，综合分析研判，全区选定29个项目的预算资金使用、财务支出、“三公经费”、资产管理情况作为抽查对象，制定《2024年财会监督工作计划》，将日常监督与专项监督、线上监督与线下监督、事前事中事后监督相结合，不断提升财会监督工作水平，确保监督工作走深走实。

通讯员　赵静