“帅哥李”是中煤矿建三十工程处天瑞煤矿干部员工对调度所中心主任李斌的“昵称”。

李斌刚过而立之年，眉目清朗，身姿挺拔。作为全矿生产调度的协调指挥者，他工作起来，更显“帅气”。

近期，他打破六个信息“孤岛”，将智能网络、视频指挥调度、监测监控、现场视频监控、供电系统自动开停和突发应急指挥等功能融为一体，这个智能平台中心也成为“调度的样板”。

安全管理关键在干部，其实也就是一个字：“严”。上任以来，李斌用默默的行动守护一份初心，为职工平安健康倾注了心血和一腔赤诚。

“没有金刚钻，遇到难题不会不懂，你的底气咋能硬起来？”调度所里调度员的业务学习，是李斌的工作之重。

两年来，他多次邀请矿长、总工程师、副总工程师和各单位主要负责人，为调度员授课。全矿各部门的管理知识，都让调度员掌握。并坚持每月一考，考试结果与工资分配挂钩。

“调度员当班执行是矿长权力，如果业务不精怎么调度指挥生产？”矿长闫铮赞许道，“李斌坚持抓培训，调度员素质高了，关键时刻才能保护矿井和矿工的安全。”

过去，调度员得分平均在60分左右。有两名老调度，连续三个月不及格，被调离了岗位。“李主任来了后，现在，调度员的平均得分在92分以上，人人遇到问题，均可处理精准高效。”调度班长王之礼言语中充满了对李斌的钦佩。

今年7月份，有三个单位的值班干部，因不请假去食堂吃饭，被矿里通报批评，每人罚款200元，还在矿安全例会上做检查。

有的人不理解：三人吃饭还在矿内，也没有喝酒，还被处罚通报，李斌太不讲情面了。

上任伊始，李斌修订完成《各单位值班制度》《应急值守管理制度》等制度规定，与以往粗线条不同，这些制度很简单实用。比如：要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，电话响三声内就要接听；严禁脱岗，擅自离开罚款200元。造成后果的，追究更大责任。

“煤矿管理链是个系统工程。我做过统计分析：一件简单问题的处置，都要涉及三个以上的单位，有二十多个环节。如果，每个环节浪费1分钟，一件事解决起来至少要影响20分钟。一些问题，可能会触及谁的利益，谁都会想方设法拖下来，不解决。”李斌解释道。提高效率，就是挥起鞭子，谁慢就打谁的屁股，这样每名干部员工跑起来，推着管理体系高效运转。

他还描绘出《影响生产追查流程图》，对参与调查人员职级、勘验时间、处置解决、考核兑现等流程进行设计。出了事“按图索骥”，杜绝推诿扯皮，提高处置效率。心里装着“全矿一盘棋”的大调度，李斌制定完善了符合现代矿井实际的生产安全事故综合应急预案、十类专项应急预案及12类现场应急处置方案以及年度矿井灾害预防和处理计划。

8月18日上午，调度员胡万里值班，面对三十多块屏幕指挥生产。大屏上显示的，不仅每日产量、进尺、原煤洗选及销售、跟值班人员信息，还有车间、原煤运输提升、轨道运输、掘进采煤等视频画面。通过实施信息化、自动化、推行无人值守车间，达到减人提效、无人则安的目的。“想看啥，鼠标一点都能看到。这些都是李主任的互联网思维具体化，这种透明的管理模式，更安全高效。”胡万里介绍道。

“协调生产，守护安全，就要拿好‘指挥棒’。”李斌笑容如春风拂面。以数据集中化、材料信息化、考核实时化为目标，他将调度变成“互联网+”管控平台，实现集约高效，提高调度效率，降低了管理成本。

他清亮的眼眸里，满是憧憬：“调度现代化智能化的脚步会越来越快。天瑞煤矿调度新模式，也只是刚刚拉开序幕，未来的管理，一定会越来越智能高效。”

记者　徐志勤

通讯员　李继峰