近日，在淮北矿业集团临涣选煤厂召开的第九次人才工作暨第十二次科技工作大会上，该厂装卸车间主任朱大彬被评为“优秀人才”。

作为车间主任，朱大彬始终站在安全生产和提高经济效益的角度上全盘谋划工作，以统一思想、稳定队伍为基础，严格制度落实，抓牢两个规范，强化现场管理，不断提高原煤卸返和精煤外运装车速度和质量，较好发挥了装卸“原煤入、精煤出”的作用。

做细内部市场管控，高效保障生产连续

在原煤入厂和精煤外运中，朱大彬积极与生产矿井、铁运处和集团公司运销处协调联系，合理进行混煤调入、电煤卸返与外运精煤高边清车和装运，每月均实现内部产、销、运与生产经营相匹配，实现效益最大化。

针对季节性生产关键时期，面对雨季卸湿煤、冬季卸冻煤、高温天气清理加固高边车和原煤配返等特殊情况，朱大彬与车间管技人员主动出击、积极作为，组织党员、班长、青年骨干成立生产突击队，充分利用一切可利用力量，突破班组界限、工种界限，团结带领队伍，高效完成生产任务，保证了洗选正常进行。

作为车间主任，朱大彬在充分调研、反复测算的基础上，不断完善三、四级内部市场化建设，进一步规范工资日清日结管理。从顶层设计上，对标管理与内部市场化建设相结合，加大对系统、班组的激励，生产班组由原煤、卸煤和装车系统捆绑考核，实行以量计资，充分达到了多劳多得、人少多得的目的，内部市场化建设与对标管理同频共振。

完成生产任务的背后离不开艰辛的付出和辛勤的汗水。用装卸车间干部职工的话说，朱大彬干起工作来就像打了“鸡血”一样，在生产关键时期，经常是“白+黑”“5+2”地奋战在装卸一线，忙起来一个月都不能回家一次，为原煤卸返和精煤外运倾心付出，用一言一行感染和带动着干部职工。

做实设备技改创新，生产保障更为稳定

在确保设备安全运行中，朱大彬要求各班组做好设备日常维护、巡检，增强岗位人员工作责任心，强化班前班中班后巡查，及时消除生产影响，杜绝了因设备事故影响生产的情况发生。在此基础上，朱大彬带领车间管技人员积极推进设备技改创新，使设备更好服务生产。

朱大彬在工作中善于思考，勇于实践，生产岗位职工反映和他日常工作中发现的安全及生产中的问题，他都及时记录下来，并积极想办法、定措施加以解决，练就了发现问题和解决问题的能力。

针对职工提出的入洗原煤中大块煤卸返时易发生砸碰皮带拉绳、造成急停洒煤的问题，朱大彬与车间管技创新出皮带急停拉绳防砸保护装置，较好减少和杜绝原煤卸返皮带急停事件。装卸东西区共有7条绞车大绳，每月两次的大绳加油极大地增加了职工的劳动强度。为此，他在调研兄弟矿厂大绳加油的方式后，研发出适合装卸绞车钢丝绳自动加油装置，投入使用后，效果较好，在延长钢丝绳使用年限的同时，极大地减少了职工劳动强度。在东西区精煤装车系统平车器后方，他创新出高边车车帮自动吹落系统，利用高压风将精煤外运高边车车帮上的自带积煤和装车后洒落到车帮的部分积煤吹落干净，较好实现高边车车帮积煤的自动清理，在降低职工劳动强度的同时，也消除了职工上下爬高边车清理车帮积煤的人身安全风险，受到职工的广泛称赞。此项目获临涣选煤厂第九次人才工作暨第十二次科技工作大会管理创新成果三等奖。

正是秉承“严细实精”的工作作风和“艰苦创新业，开拓争一流”的企业精神，朱大彬先后获评2023年度临涣选煤厂优秀管理者、2023年度集团公司五好职工，2024年他参与创新的“基于5G+工业物联平台架构下的选煤厂智能管控新模式的构建与应用”获集团公司管理创新二等奖。

荣誉只是起点，奋斗永无止境。朱大彬将持之以恒带领装卸队伍为临选厂精煤洗选连续稳定发挥装卸“领头羊”作用。

记者  邹晨光  通讯员  肖震